不是安全生產(chǎn)的工廠一定不是智能化的工廠(之一)
日期:2021-07-13 18:09:45
分類:智能資訊
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專家對(duì)智能工廠的理解
現(xiàn)在德國(guó)的工業(yè)4.0,中國(guó)的2025,美國(guó)的再制造,日本等等這些先進(jìn)的制造國(guó)家都在推崇智能,下一個(gè)時(shí)代的制造是什么?大家都在說智能工廠、智慧城市、智能生產(chǎn)、智能制造。據(jù)目前收集到的資料來看,沒有一個(gè)能把一個(gè)真正的智能工廠定義好,到底什么是智能工廠?可能大家都在探討這樣的事情,實(shí)際上我也不能完全定義出什么是真正的智能工廠,但是我能告訴大家什么不是智能工廠。
時(shí)下在業(yè)內(nèi)經(jīng)常提及的產(chǎn)能過剩和落后產(chǎn)能,肯定不是一個(gè)智慧的產(chǎn)能、智慧的制造,更不是智能工廠;不安全的產(chǎn)能肯定不是智慧的產(chǎn)能,不環(huán)保的生產(chǎn)一定不是智慧的生產(chǎn),不節(jié)能、不人性、不質(zhì)量……都不是智能工廠的體現(xiàn)。當(dāng)我們不會(huì)定義一個(gè)正向概念時(shí),我們從反向思維更容易理解。
按照中國(guó)智能制造2025的規(guī)劃,今后安全制造是非常重要的一個(gè)分支。安全制造不只是安全口的事,跟生產(chǎn)、設(shè)備、管理都是融為一體的,單方面談安全制造,既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)。
我們看過的陰陽圖可能會(huì)感到神秘,這是人類的大智慧,它蘊(yùn)含和解釋了世間萬物,尤其解讀企業(yè)相生相克的關(guān)系更是無以倫比。我這里所說的企業(yè)與工廠、生產(chǎn)線不完全是一個(gè)概念。我們把整個(gè)陰陽圖定義成一個(gè)企業(yè),企業(yè)是有市場(chǎng)的,他有對(duì)外對(duì)內(nèi)不同的要求。一個(gè)企業(yè)對(duì)外的要求一般是市場(chǎng)、品牌、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等等,那么我們?cè)趺幢WC產(chǎn)品的輸出讓客戶滿意?這來自于企業(yè)對(duì)內(nèi)的要求,也就是工廠和生產(chǎn)線的要求。對(duì)內(nèi)是什么?是成本、能耗、安全、質(zhì)量等等。所以一個(gè)企業(yè)尤其較大的鋼鐵企業(yè),它應(yīng)該保證內(nèi)外是平衡的,對(duì)于內(nèi)部的這塊還有一個(gè)平衡,任何一個(gè)公司都有看得見的部分和看不見的部分??吹靡姷牟糠职C(jī)械、設(shè)備、廠房、原料、煤、氣、水、電等等,我們把它叫硬的部分,看不見的部分我們定義成軟的部分,包括流程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等等。實(shí)際上看得見的部分運(yùn)行的好壞是通過看不見的部分駕馭的,看不見的部分想表達(dá)的意思是通過看的見得部分體現(xiàn)。也就是說我們不管是做安全或是做其他的,一定要做到看得見和看不見的有機(jī)融合,有機(jī)平衡。
這段時(shí)間我本人對(duì)安全關(guān)注的比較多,我的體會(huì)就是“安全大家都很重視”,但是安全現(xiàn)在看不見的部分重,看得見的部分相對(duì)輕。也就是我們?cè)谟布蛘呤窍到y(tǒng)、信息化、自動(dòng)化、智能化方面的投入相對(duì)比較輕,但是對(duì)于安全來講,制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程很豐滿。我看過一個(gè)安全說明有20cm厚,這么厚的東西讓大家記住,并且在實(shí)際工作中能對(duì)應(yīng)上是一個(gè)很繁雜的事情。當(dāng)前的安全系統(tǒng)基本上是陽盛陰衰,我們的生產(chǎn)線恰恰是反過來的,安全上更注重規(guī)章制度。
在座的各位有安全的,有設(shè)備的,只有我們真正理解一個(gè)工廠,一個(gè)工廠有幾個(gè)部分,才能更好的管好設(shè)備和安全。如果我們不能很好的理解工廠,只去片面的追求安全,實(shí)際上就是丟了基礎(chǔ)。今天我給大家分享一個(gè)工廠究竟有幾個(gè)部分。無非就是:設(shè)備,設(shè)備的變化;物料,物料的變化;人員,人員的變化。工廠也有三大塊:基礎(chǔ)、約束條件、運(yùn)行基元。一個(gè)工廠***基礎(chǔ)的東西就是:設(shè)備、人力(包括人的經(jīng)驗(yàn),人的指令,人的作風(fēng))、成本(人的動(dòng)作,設(shè)備的動(dòng)作等等),任何一件事情都要花錢,我們?cè)趺纯刂瞥杀???shí)際上成本不是想控制就能控制的,這三個(gè)條件既然是基礎(chǔ),就應(yīng)該有基礎(chǔ)的管控思想。接下來還有三個(gè)約束,一個(gè)工廠如果不在這三個(gè)條件下組織運(yùn)行,那么工廠沒有機(jī)會(huì)運(yùn)行下去。約束條件******個(gè)就是安全,也就是說一個(gè)工廠不能安全生產(chǎn)就是******的落后,不是說自動(dòng)化程度多高就是先進(jìn)。就像勞斯萊斯汽車生產(chǎn)線都是人工組裝,你能說他落后嗎?改革開放30年,自動(dòng)化水平普遍提升,我們?cè)诎踩嫌株P(guān)注了多少?安全就是約束,不受約束的生產(chǎn)線一定會(huì)被淘汰。如果你的生產(chǎn)線不環(huán)保,可能會(huì)被罰款;如果你的生產(chǎn)線不安全,你就會(huì)被關(guān)閉。能耗為什么是一個(gè)約束?能耗跟安全、環(huán)境、成本和能耗本身都能融為一體。我們還有一個(gè)很重要的版塊,生產(chǎn)運(yùn)行版塊。我們把生產(chǎn)運(yùn)行版塊分成了質(zhì)量、產(chǎn)量、穩(wěn)定、速度、能力五個(gè)維度。這五個(gè)維度相生相克,我們想讓五個(gè)維度平衡穩(wěn)定,就一定要受約束,保持穩(wěn)定就一定要有個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
我們看不見的部分往往都是在人的腦袋中,或者是文件。我們現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)崗位都離不開計(jì)算機(jī),或者說或多或少在使用計(jì)算機(jī),另外就是動(dòng)手做自己應(yīng)該做的事情。我們把在一個(gè)崗位上計(jì)算機(jī)做的事情叫作機(jī)崗,人做的事情叫作人崗,人崗和機(jī)崗合起來就是人機(jī)崗。這個(gè)概念是做智能化非常重要的基礎(chǔ)。什么是智能化?就是逐漸的解放人,讓機(jī)器做更多的事情,就是智能化。我們安全是不是也要讓機(jī)器發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)?答案是肯定的。問題在于怎么讓計(jì)算機(jī)發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)?人有人的優(yōu)勢(shì),機(jī)有機(jī)的優(yōu)勢(shì),人的優(yōu)勢(shì)在于綜合、分析、判斷、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化。人的優(yōu)勢(shì)在于一打眼就能知道是怎么回事。計(jì)算機(jī)不是,計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)是可以無休止的工作,處理人不能處理的大型數(shù)據(jù),沒有情緒,同時(shí)能處理多個(gè)任務(wù)。我們?cè)谔幚戆踩珕栴}時(shí),恰恰是計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)被人頂替,結(jié)果就出現(xiàn)了安全事故。人不可能長(zhǎng)時(shí)間的注意力集中,也不可能沒有偷懶,未來的安全一定是人機(jī)結(jié)合的事情。
(未完待續(xù))
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